EXPLORATION & EXPLOITATION MINIÈRE
LA PHOTOGÉOLOGIE | LA SISMIQUE | LA PERFORATION BANKA | LA GESTION | L'ENTRAINEMENT

Alluvial Placers
  gold
  diamonds
Exploration
  survey
Tools
  Banka drilling
Mining
  example
Service
  photogéologie
  sismique
  gestion
  profil
  photos
  contact
  forum

- the english version - la versíon española

LA GESTION PAR "UNE VISION COMMUNE"

Faites-le bien. Les vainqueurs font les bonnes choses au bon moment. Ils organisent, entraînent et sont prêt quand une occasion, qu'ils ont créé, arrive. Créez une occasion et soyez prêt à l'exploiter.

Sachez les faits. Pour accomplir succès, nous devons gérer l'information. Nous assemblons l'information pour prendre des bonnes décisions et nous distribuons l'information pour mal renseigner la compétition. La meilleure information vient d'une expérience de première main. Nous devons envisager les opérations d'intelligence comme critiques et investir les ressources pour qu'elles rapportent. Évitez la "sagesse folklorique", les faits fiables précèdent toujours les actions prospères.

Attendez le plus mauvais pour réussir. Même avec stratégie supérieure, nous serons battus si nous manquons des ressources, par conséquent, la préparation matérielle et organisationnelle adéquate est nécessaire avant les débuts de l'activité. Ne supposez pas la victoire facile, supposez que la compétition attaquera. Nous devons compter sur la préparation adéquate pour la battre. Les stratégies prospères évitent des méthodes difficiles et cherchent celles que sont faciles.

Saisissez l'occasion. Le facteur du succès, le plus important en compétition, est la vitesse et choisir bien le moment. Pour gagner, faites des choses d'une façon simple toutes les fois que possible. Les méthodes simples sont efficaces et bon marché, essayez-les en premier lieu. Rester un échelonne devant vaut plus que tout autre avantage. Quand nous sommes devant, la compétition doit réagir. Faites très bien beaucoup de choses simples et vous goûterez la victoire. Une complexité élevée juste coûte trop.

Unissez les gens. Quand les gens sont unis dans leur vision et but, aucun obstacle ne peut les retenir. Quand les gens savent qu'ils peuvent échouer s'ils ne travaillent pas ensemble, ils seront unifiés dans leur but et maintiendront leur engagement à un ensemble des buts et les objectifs. La motivation et l'engagement sont les clefs de la gestion. Les gens sont motivés par l'attente de profit. Quand nous affrontons des obstacles et les défis, nous avons besoin de concentrer l'attention de nos constituants sur les avantages du succès. Capturez leur attention, donnez-leurs des objectifs clairement définis et des récompenses généreuses. Traitez les gens bien. Formez-les à fond. Le succès d'une organisation est construit sur le succès individuel de ses membres.

Faites-le mieux. Il y a seulement deux types des tactiques: attendu et inattendu. Seulement les tactiques inattendues ou innovatrices, créent l'occasion pour la victoire. L'innovation efficace n'est pas nécessairement compliquée ou difficile. Cela revient à l'idée de faire bien des choses simples; faites souvent des améliorations simples. Un nombre grand des améliorations simples peut et fera une différence considérable dans la performance. Ceux qui sont adroit à encourager et rendre effectif l'innovation ont des ressources infinies dans une compétition.

Tirez ensemble. L'organisation, la formation et la communication sont la fondation d'une opération prospère. Si nous organisons et formons nos membres clairement, nous serons capables de contrôler leurs actions dans la compétition. Si l'organisation et la former est vague, les gens ne peuvent pas être comptés sur. Ils nous manqueront au moment le plus critique. La formation est l'élément essentiel à obtenir des gens qu'ils tirent ensemble. La formation devrait être combinée avec une organisation appropriée et un système de récompense qui les motivent. La formation doit être intéressant pour être efficace. Une bonne formation principalement amène à la compréhension et perceptions communes. Une vision commune est essentielle pour la communication claire. En plus, la formation efficace construite la loyauté au chef de l'organisation et aux autres membres.

Les meilleures stratégies compétitives n'ont aucune forme. Qu'est-ce qu'il importe si un concurrent a de plus grandes ressources? Si nous contrôlons la situation, il ne peut pas les utiliser. Le plus peu que la compétition sait où nous projetons de concentrer l'attention, le plus fort nous sommes!

La conclusion

Quand le temps est venu rencontrer la compétition, déplacez-vous autour des obstacles et des difficultés, plutôt qu'à travers. Assemblez les gens les mieux informés ensemble, organisez-les convenablement, formez-les efficacement, et équipez-les bien. Ne s'attaquer à pas des problèmes difficiles avec les ressources inadéquates.

Si vous devez réorganiser votre groupe, déplacez-vous vers une organisation stable. Restez avec les méthodes et les procédures acceptables, facilement comprises. Maintenez des modèles de l'organisation stables. Gardez l'administration simple et claire. Faites des choses de façon facile, et facile à comprendre. Les gens travaillent mieux avec les méthodes, procédures, et matériel qu'ils comprennent. Ils sont plus confortables s'ils savent que va se passer. (La vision commune) Ils détestent d'être dans le noir. Les gens qui sont confortables et stables ont des émotions plus saines et des esprits plus vifs.

Quand vous affrontez des défis, concentrez-vous sur les avantages du succès. Créez la motivation à travers l'enthousiasme.

Quand vous dirigez des gens, si vous critiquez un individu avant qu'il sente la loyauté à vous, il n'obéira pas à vos ordres dans le futur. En plus, après qu'une personne est loyale, si la discipline n'est pas mise en vigueur, il ne suivra pas les ordres d'un ou l'autre. Sans obéissance, il est dur d'utiliser des gens efficacement. Par conséquent, si vous dirigez vos employés à travers une organisation appropriée structurez et en maintenant le contrôle à travers la discipline appropriée, vos gens seront compétents.

Si vous formez et organisez vos employés avec les attentes claires, ils peuvent être comptés sur dans toute situation. Si vous formez et organisez votre groupe avec les attentes vagues, ils ne peuvent pas être comptés sur. Quand les attentes sont claires et la structure de l'organisation est appropriée pour la tâche, les gens auront confiance en leur chef(s).

L'échec peut venir de six conditions différentes. Ces conditions ne sont pas créées par le destin, mais sont causés par les erreurs de la gestion.